Có lẽ chưa khi nào những người làm nhân sự lại vừa bị cuốn vào, vừa bối rối trước một thế hệ lao động trẻ như Gen Z – những người sinh ra đã gắn liền với công nghệ, kết nối toàn cầu và những thay đổi chưa từng thấy về tư duy, kỳ vọng, cũng như ưu tiên cá nhân.

Giữa làn sóng hứng khởi về trí tuệ nhân tạo – từ những lời tung hô tối ưu hóa quy trình cho tới những bản kế hoạch quy mô hóa siêu tốc, cùng cam kết tự động hóa mọi thứ từ phiếu chi đến cả chuỗi cung ứng khổng lồ – vẫn có một sự thật sắt đá mà phần lớn doanh nghiệp đều lảng tránh: AI đang triệt tiêu công việc, không phải trong lý thuyết, không phải tương lai xa, mà là lúc này.

Thực tế mới của môi trường lao động hiện đại đang thách thức mọi giả định truyền thống về cân bằng công việc và cuộc sống.

Khi trí tuệ nhân tạo ngày càng thâm nhập sâu vào hoạt động doanh nghiệp, giới lãnh đạo cấp cao đang đứng trước một lối rẽ lịch sử.

Tri thức là nền tảng của doanh nghiệp, hình thành từ kinh nghiệm thực tiễn, quy trình nội bộ và văn hóa tổ chức qua nhiều giai đoạn phát triển