Các nhà lãnh đạo HR trong mọi ngành nghề hiện đang đối mặt với áp lực ngày càng lớn để triển khai các giải pháp AI, đồng thời phải chứng minh giá trị rõ ràng và có thể đo lường được. Các CHRO (Giám đốc Nhân sự) thường xuyên phải đối mặt với những yêu cầu tổ chức: trở nên dựa trên dữ liệu nhiều hơn, chứng minh ROI rõ ràng từ các khoản đầu tư vào AI, cải thiện hiệu quả chi phí và năng suất, và theo kịp các đối thủ đã áp dụng công nghệ AI.

Khả năng đối phó với khủng hoảng và sự thay đổi không phải là một thách thức mới đối với các tổ chức. Tuy nhiên, trong bối cảnh sự thay đổi ngày càng nhanh chóng như hiện nay, các nhà lãnh đạo HR không chỉ phải đối mặt với những vấn đề cũ mà còn cần phát triển chiến lược để tái định hình tổ chức. Đây là thời điểm quan trọng để các nhà lãnh đạo nhân sự không chỉ duy trì sự liên tục mà còn trở thành những người dẫn dắt trong việc xây dựng một văn hóa vững mạnh và linh hoạt.

Google Veo 3 tạo cơn sốt với khả năng tạo video AI chân thực Tại một quán cà phê nhỏ ở TP HCM, Hoàng Bảo, một nhà sáng tạo nội dung, đang ngồi trước chiếc máy tính của mình, chăm chú vào màn hình. Anh vừa hoàn thành một đoạn video ngắn hoàn toàn bằng

Sau 9 năm đồng hành cùng hệ thống phần mềm nhân sự, Tổng Công ty Yến Sào Khánh Hòa chính thức kick-off dự án nâng cấp toàn diện giải pháp quản trị Quản trị nguồn nhân lực đánh dấu một bước tiến mới trong hành trình hiện đại hóa hoạt động quản trị nguồn lực nội bộ.

Thế giới kinh doanh ngày nay đang thay đổi với tốc độ chóng mặt, đặt ra những thách thức chưa từng có cho bộ phận nhân sự.

Sự phát triển vượt bậc của trí tuệ nhân tạo đã dẫn đến sự xuất hiện và lan rộng nhanh chóng của AI Agents – những hệ thống tự động có khả năng thực hiện các tác vụ phức tạp mà không cần sự can thiệp liên tục của con người. Các doanh nghiệp đang nhận thấy tiềm năng to lớn mà các AI Agents này mang lại, đặc biệt là trong việc thúc đẩy tăng năng suất, tối ưu hóa quy trình và tạo ra những cơ hội kinh doanh mới.

Trong bối cảnh các tổ chức ngày càng phức tạp, đặc biệt là các tập đoàn đa quốc gia với nhiều chi nhánh hoặc đã trải qua hoạt động mua bán sáp nhập, việc tổng hợp dữ liệu nhân sự từ các nguồn khác nhau trở thành một bài toán đầy nan giải. Dữ liệu về nhân viên thường nằm rải rác ở khắp mọi nơi: hệ thống bảng lương riêng biệt cho từng quốc gia, nền tảng quản lý hiệu suất, công cụ tuyển dụng, kết quả khảo sát nhân viên, và thậm chí là các bảng tính Excel lưu trữ cục bộ. Mỗi hệ thống này lại có cấu trúc, định dạng và định nghĩa dữ liệu riêng biệt, gây khó khăn nghiêm trọng trong việc tạo ra một bức tranh toàn cảnh, thống nhất về lực lượng lao động.

Thế giới công việc đang trải qua một giai đoạn biến đổi sâu sắc, được định hình bởi hai yếu tố chính: sự trỗi dậy nhanh chóng của trí tuệ nhân tạo (AI) tạo sinh và sự thay đổi nhân khẩu học của lực lượng lao động. Ngày nay, thế hệ Gen Z và Millennial đã trở thành nhóm chiếm đa số, mang theo những kỳ vọng, kỹ năng và cả những mối bận tâm rất riêng về tương lai

Khi các tổ chức đối mặt với áp lực kinh tế và sự thay đổi trong động lực lực lượng lao động, việc đảm bảo mỗi lần tuyển dụng là một quyết định đúng đắn chưa bao giờ trở nên quan trọng như vậy. Điều này thúc đẩy sự chuyển hướng rõ rệt từ các chỉ số tuyển dụng truyền thống như thời gian tuyển dụng và chi phí tuyển dụng sang một mục tiêu chiến lược hơn, tập trung vào tác động lâu dài đối với doanh nghiệp.

Khi cuộc trò chuyện về công nghệ AI trong nhân sự được mở ra tại Đại học Bentley gần Boston, không chỉ có các chuyên gia HR mà còn có cả những người trong lĩnh vực y tế và công nghệ, điều này đã tạo nên một không gian thú vị và đầy thử thách.