Chuyển đổi số trong HR và những chiến lược cải cách từ Spotify và Fiskars

Tại sự kiện Công Nghệ Nhân Sự Châu Âu, các lãnh đạo từ Spotify và Fiskars đã chia sẻ những chiến lược và phương pháp mà các tổ chức đang áp dụng để thực hiện chuyển đổi số trong lĩnh vực nhân sự, đặc biệt là cách họ vượt qua những thách thức trong một thị trường lao động thay đổi nhanh chóng và nhu cầu phát triển bền vững ngày càng lớn.

Spotify xây dựng môi trường làm việc linh hoạt và sáng tạo

Spotify, một trong những nền tảng nghe nhạc trực tuyến nổi tiếng, đã chia sẻ cách thức công ty này sử dụng công nghệ và dữ liệu để duy trì sự sáng tạo và linh hoạt trong môi trường làm việc. Theo các lãnh đạo nhân sự tại Spotify, công ty đã thực hiện những sáng kiến chuyển đổi số mạnh mẽ, đặc biệt là trong công tác tuyển dụng và phát triển nhân viên. Mục tiêu của họ không chỉ là nâng cao hiệu suất công việc mà còn tạo ra một môi trường làm việc nơi mọi nhân viên có thể phát triển và đóng góp ý tưởng sáng tạo.

Spotify nhận ra rằng công nghệ không chỉ đơn giản là công cụ giúp quản lý công việc, mà còn là yếu tố cốt lõi thúc đẩy sự sáng tạo và hợp tác trong tổ chức. Công ty đang thực hiện các dự án nhằm cải thiện trải nghiệm nhân viên, bao gồm việc áp dụng AI trong quy trình tuyển dụng và đánh giá hiệu suất làm việc.

Fiskars kết hợp giữa di sản và công nghệ mới

Trong khi đó, Fiskars, một công ty có lịch sử lâu đời trong ngành sản xuất đồ gia dụng, lại tập trung vào việc kết hợp giữa di sản lâu dài và các chiến lược công nghệ hiện đại. Fiskars đã nhận ra rằng, mặc dù công ty có bề dày truyền thống, nhưng để tiếp tục phát triển và duy trì sức hút với các nhóm lao động đa dạng, họ cần phải tích cực áp dụng công nghệ mới, đặc biệt là trong lĩnh vực nhân sự.

Fiskars chú trọng vào việc xây dựng một môi trường làm việc linh hoạt, kết hợp giữa các phương pháp quản lý nhân sự truyền thống và những đổi mới công nghệ. Họ cho rằng, để thu hút những nhân tài hàng đầu và duy trì sự đổi mới trong tổ chức, các chiến lược nhân sự cần phải phù hợp với xu thế hiện đại và có thể đáp ứng nhu cầu của thế hệ lao động đa dạng ngày nay.

Cả hai công ty nhấn mạnh tầm quan trọng của dữ liệu và công nghệ

Các lãnh đạo nhân sự từ Spotify và Fiskars đều nhấn mạnh rằng, trong thời đại chuyển đổi số, vai trò của nhân sự không chỉ dừng lại ở việc quản lý nhân viên mà còn phải là người dẫn dắt sự thay đổi. Dữ liệu và công nghệ đã trở thành phần không thể thiếu trong việc xây dựng chiến lược nhân sự.

Với Spotify, việc áp dụng công nghệ giúp tối ưu hóa các quy trình, mang lại hiệu quả công việc cao hơn, đồng thời tạo ra một không gian làm việc sáng tạo và linh hoạt hơn. Fiskars, dù có truyền thống lâu dài, cũng nhận ra sự cần thiết phải đầu tư vào công nghệ để tạo ra những trải nghiệm nhân viên tích cực và phù hợp với yêu cầu ngày càng cao của thế hệ lao động hiện đại.

Chuyển đổi số trong nhân sự: tạo động lực mới cho tổ chức

Chuyển đổi số trong nhân sự không chỉ đơn thuần là việc áp dụng công nghệ mới, mà còn là thay đổi tư duy và phương thức hoạt động của toàn bộ bộ phận nhân sự. Cả Spotify và Fiskars đều nhận thấy rằng, để xây dựng một lực lượng lao động năng động và hiệu quả, nhân sự cần phải trở thành người dẫn dắt trong việc tạo ra những chiến lược phát triển bền vững.

Cả hai công ty đều đồng tình rằng, trong tương lai, nhân sự sẽ không chỉ là nơi quản lý mà sẽ trở thành một phần không thể thiếu trong chiến lược phát triển tổng thể của tổ chức. Thông qua việc áp dụng công nghệ và dữ liệu, nhân sự có thể giúp các tổ chức phát triển mạnh mẽ và duy trì sự đổi mới trong môi trường làm việc ngày càng thay đổi nhanh chóng.

Chuyển đổi số trong nhân sự không phải là một xu hướng mà là sự thay đổi cần thiết để tổ chức có thể tồn tại và phát triển trong thế giới kinh doanh hiện đại. Các công ty như Spotify và Fiskars đang dẫn đầu trong việc xây dựng một nhân sự linh hoạt và sáng tạo, đồng thời ứng dụng công nghệ để giải quyết những thách thức trong công tác quản lý nhân sự.